長い間の事業活動や急成長した会社は、多くの無駄や非効率さを抱えています。また、人手不足から間接部分に人を配置できなくなってきているので、より経営のスリム化が必要になってきます。
経営効率化 / 経理効率化 / 内部統制の整備
【 事例 】
長年経理をしていた事務員が退職し、経理の知識のある従業員がいないため、誰でも出来るようにしてほしいとのご依頼
経理業務全体を見直しました。業務に必要な資料と不要な資料の選別、作業の効率化、自動化に取り組みました。経理業務はAIを利用して、入力作業を8割減少させ、定型的な仕訳はすべて自動処理するようにしました。そうすることにより、ランニングコストを約半分に抑えることが出来ました。
事業規模：売上5億円 当社のコンサルティングフィー：100万円 年間削減費用：約150万円